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Erfolge

Kundenreferenzen

Accenture

Accenture, einer von Lamris strategischen Kunden, hat in einem der größten und konzentriertesten CMMI-Beurteilungsprogramme, das jemals durchgeführt wurde, neun CMMI-Einstufungen des Reifegrades 3 erhalten. Die Einstufungen wurden der Finanzdienstleistungseinheit von Accenture zugesprochen, die aus mehr als 30.000 Fachleuten besteht, die über 16 Länder verteilt sind. Lamri arbeitete zusammen mit Accenture am Aufbau der Vorgehensweise an die Verwaltung und der Unterstützung dieses einzigartigen CMMI-Beurteilungsprogramms. Darüber hinaus leitete Lamri 6 der 9 in diesem Programm durchgeführten Beurteilungen.

 

CMMI ist eine Messlatte der Fähigkeit einer Organisation, auf Technologie basierende Projekte erfolgreich umzusetzen. Organisationen sind heute mehr denn je entscheidend von ihrer Fähigkeit abhängig, Technologie auszunutzen, um Gewinne zu steigern und Kosten zu senken. CMMI wird seit einigen Jahren vom amerikanischen Verteidigungsministerium als Kennzeichner im Beschaffungsverfahren angewandt und findet jetzt in Europa Anklang.

 

"Dies ist eine echte Veränderungsmarke in diesem Sektor, einer, der die Konkurrenzlandschaft verwandeln wird und über das ernsthafte Potenzial verfügt, die Beschaffungspraxis für technologiebasierte Projekte im privaten und öffentlichen Sektor zu ändern. Wenn es von ihrem Verkaufsteam umgesetzt wird, schafft dies in der Tat ein starkes, einzigartiges Verkaufsargument, für dessen Kopie die Konkurrenz mindestens 18 Monate benötigen würde," Andrew Griffiths, Geschäftsführer von Lamri.

"Wir sind stolz darauf, als erfolgreicher Unterzeichner von international anerkannten Qualitätsstandards anerkannt zu sein. Lamris Expertise war entscheidend, uns beim vollen Verständnis der Komplexität unserer CMMI-Ambitionen und der Macht einer unabhängigen Verifizierung zu helfen. Es ist eine fantastische Marktempfehlung, auf die sich unsere Kunden verlassen können, dass wir in der Lage sind, über das gesamte Spektrum unserer Arbeit ein Minimum der CMMI-Stufe 3 vorweisen zu können." Mark Smith, Globaler Qualitätsdirektor für Finanzdienstleistungen, Accenture.

BT Health

"Lamri hat als extrem flexibler und professioneller Partner an der Lieferung von Unternehmensverbesserungen gearbeitet und sie waren kritische Mitwirkende beim Erreichen der CMMI-Stufe 2, während der Weg für unsere Reise zum Erreichen der CMMI-Stufe 3 des London-Programms bei BT Health geebnet wurde. Durch das Angebot hochgradiger Qualitäts- und CMMI-Berater mit exzellenten Projekt- und Change-Management-Kenntnissen hat Lamri effektiv mit jeder Ebene der Organisation zusammengearbeitet, das Vertrauen der Anteilseigner errungen, Einzelpersonen und Teams geführt und betreut sowie Erwartungen verwaltet. Insgesamt hat Lamri geliefert – pünktlich, im Rahmen des Budgets und in höchster Qualität!"Grant Holdom, Direktor für Unternehmensverbesserungen, BT London Health Global Services

LogicaCMG UK Ltd

"LogicaCMG UK Ltd begann seine Reise in Richtung CMMI Ende 2005. Direkt ab dem Start bestimmten wir den Bedarf für externe Expertise der Methodologie und sprachen mit einer Reihe von Firmen, die CMMI-Beratung, Training und Beurteilungen anbieten. Lamri hinterließ umgehend dank seiner Reaktionsfreudigkeit, Flexibilität und Pragmatismus einen bevorzugten Eindruck. Es war nicht unser Ziel, dank des Einsatzes von CMMI ein Zertifikat an die Wand hängen zu können, sondern um es als Antrieb für echte Unternehmensverbesserungen zu verwenden. Es stellte für uns eine Möglichkeit dar, unsere internen Verfahren anhand eines anderen Modells als ISO9001 und TickIT neu zu bewerten. Wir wollten prüfen, ob wir immer noch optimale Verfahren betrieben und um Verbesserungen in Bereichen herauszukitzeln, die für das Unternehmen entscheidend sind. Diese Art von Zielen erfordert eine besondere Art der Unterstützung. Wir waren nicht an CMMI-Fachleuten interessiert, die Buch, Kapitel und Vers zitieren konnten. Wir brauchten Leute, die CMMI-Ziele intelligent in unser komplexes Unternehmensumfeld mit vielen Projekten unterschiedlicher Größen und Varianten übertragen konnten. Lamri überzeugte uns, dass sie unserem Programm echten Wert hinzufügen könnten und das wurde in den folgenden Monaten unter Beweis gestellt.

Lamri lieferte exzellenten CMMI-Support mit der richtigen Balance von Härte, Pragmatismus und Flexibilität. Sie verfügten über ein gutes Verständnis unserer Bedürfnisse und gaben eine Menge guter, praktischer Ratschläge. Lamri wurde dank des Angebots des geschätzten Einbringens des gesunden Menschenverstands zur Abgrenzung und Planung und Sicherstellung des reibungslosen Ablaufs unserer SCAMPI-Beurteilungen schnell zum Schlüssel für unsere CMMI-Initiative.

Das Endergebnis erfüllte unsere Zielvorgaben. Es wurden Chancen für echte Unternehmensverbesserungen erkannt und angegangen. Entlang des Weges haben wir auch den Reifegrad 3 für unsere Weltraum- & Verteidigungs- sowie Geschäfte im öffentlichen Sektor gegenüber v1.2 des CMMI-Modells erreicht, was einen erheblichen Maßstab unserer gegenwärtigen Verfahren im Vergleich zu den optimalen Verfahren der Branche darstellt."Bill Martin, Sicherheits- & Verbesserungsmanager, LogicaCMG UK Ltd

Norwegische Streitkräfte

"Wir haben Lamri für die Lieferung der "SEI-Einführung in CMMI zur Entwicklung" an uns sowie des "CMMI Survival Guide - CMMI für Services" und des "Executive Briefing" engagiert. Wir sind mit der Art, wie unser Instrukteur Kieran Doyle das Material vermittelte und es praktisch und verständlich gestaltete, sehr zufrieden. Feedback von den Teilnehmern war: "Der bisher beste Kurs" und "Ein intensiver Kurs, aber den schwierigen Start absolut wert".J. Vegard Dølerud, Verfahrensverbesserungsgruppe, Norwegische Streitkräfte

EDS

"Lamri Ltd lieferte "Rational Enterprise Suite"-Beratung für das EDS EAI-Projekt. Lamris Berater waren sehr professionell und widmeten sich völlig der Lieferung eines installierten und vollständig konfigurierten Systems. Ihre hervorragende Unterstützung des Projekts während der anfänglichen Einarbeitung in die "Rational Suite" war sehr wertvoll und erleichterte zweifellos die Einführung im Team."Bob Leat, EDS

BT Global Services

"Lamri war bei der Unterstützung von BTs Gesundheitsunternehmen (hauptsächlich seines vertragsbildenden Teils des nationalen IT-Programms des NHS) bei der Vorbereitung zur Einhaltung von Sarbanes Oxley und der Prüfung engagiert. Lamris Vorgehensweise war fokussiert, praktisch und flexibel und gewährleistete, dass BT Health zur Erfüllung seiner Sarbanes Oxley-Verpflichtungen kompetent war." Jeremy Williams, Finanzvorstand, UK Health, BT Global Services

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